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Em uma reação aprofundada, Plum realmente declarou em seu registro que Emir realmente mostrou que não reconhece como o SWN funciona e também sugere que a proposição do emir certamente resultaria em despesas no atacado de 4 a 5 vezes
mais alto do que os do SWN.
[Ed: os espectadores podem baixar a refutação completa e de 4.700 palavras por ameixa que trabalha como consultor aqui.]
Em particular, a Plum estima que a mudança de 4G para 5G fazendo uso do design do swn diminui as despesas de atacado por GB de dados móveis em cerca de 85% (com base nos preços na oferta de acessibilidade de referência do DNBS, bem como as estimativas do MCMCS da despesa de expansão de 4G
habilidade).
A consultoria estava respondendo às alegações feitas pelo Emir Study, um think tank independente concentrado em referências de plano estratégico, cujo atual presidente e também é o Dr. Rais Hussin Mohamed Ariff (PIC), ex-presidente da MDEC, bem como um empreendedor qualificado
Isso também administrou uma empresa de banda larga em meados dos anos 2000.
O Emir, com sede em Kuala Lumpur, sugeriu inicialmente que o 5G SWN do DNB fosse abandonado e o espectro 5G fosse reatribuído aos 6 drivers móveis da Malásia para que eles construam redes 5G específicas.
O DNB precisa ser reaproveitado para desenvolver uma estrutura passiva (como torres e links da Web de transmissão de fibras) nos locais do país, permitindo que os drivers móveis utilizem essa estrutura para aprimorar a banda larga do país, construindo suas redes 4G.
Os consultores digitais de telecomunicações contratados por Telco Nasional, que trabalham como consultor do Reino Unido, têm objeções cuidadosamente contestadas que o lançamento atual da rede de atacado solitário 5G da DNB na Malásia certamente resultará em que as operadoras de celular não conseguem contestar no que diz respeito ao desenvolvimento de soluções.
Leia adicionalmente: estimando a influência financeira da rede 5G por atacado na Malásia
O SWN resultará em preços reduzidos de banda larga para os clientes
Especificamente, a Plum afirma que a presunção de que existe o compartilhamento RAN (Radio Accessibility Network) sob o SWN, que impede a inovação em solução de rede por operadores móveis específicos é, na verdade, um mal-entendido pelo Emir.
Ao mesmo tempo, Plum observa que, embora um SWN pudesse trazer uma concorrência fraca no diploma de instalações, certamente seria difícil obter uma competição-quadro se as redes 5G fossem administradas por consórcios de drivers móveis concorrentes.
Além disso, Plum argumenta que o design somente de atacado que está sendo usado pelo DNB resultará em taxas de banda larga mais baixas para os consumidores, pois permitirá que os negócios ofereçam taxas reduzidas a operadores móveis que certamente distribuirão essas economias financeiras aos seus consumidores.
A Plum também resolve os problemas do emir sobre a eficácia de preço da estratégia de lançamento 5G e também preserva que o modelo SWN é uma das opções mais acessíveis.

O trabalho como consultor observa que a taxa de acesso à faixa (SAC), que é uma parte crucial do plano de lançamento 5G, foi estabelecido em um nível comparável às cavidades em várias outras nações que as bandas de frequência 5G estão sendo usadas de uso de uso de uso de
Na Malásia, estão entre os mais econômicos em todo o mundo.
Os serviços 5G não devem ser restritos a áreas de alta densidade
De fato, o trabalho como consultor diz que os serviços 5G não devem se limitar a locais de alta densidade e aplicativos especializados, mas, em vez disso, consideram que a principal necessidade de 5G virá do crescimento nos serviços de informação móvel, bem como de negociação
com soluções de acesso sem fio.
Plum sugere que o pagamento do governo ao USO certamente será moderado, pois a maior parte do financiamento se originará das operações do DNB, além de encerra que o plano de lançamento 5G sendo liderado pelo DNB é um dos mais econômicos e confiáveis
Escolha para a Malásia, o que acabará resultando em taxas reduzidas de banda larga para os clientes.
Abordando as questões de Emir sobre o Compromisso de Serviço Global (USO) sob a estratégia de lançamento de 5G, Plum sugere que o USO, que é criado para garantir que todos os malaios tenham acesso a soluções de comunicação amigáveis e confiáveis, certamente serão apropriadas sob o atual
plano.
Plum reconhece a opinião do emir de que a alta qualidade e também a cobertura das soluções de banda larga nos sertões da Malásia são inadequadas e precisam de reforma, mas compete que lidar com o problema não deve ser o gasto de adiar o lançamento do 5G em áreas de SUV e metropolita
, ao explicar que a Malásia pega muitas outras nações em termos de lançamento de 5G.

NOTA DO ED: O Emir realmente publicou seu próprio contador longo aos fatores contra-elevados pela Plum, trabalhando como consultor e também que foram carregados por algumas tomadas elétricas da mídia.
Certamente adicionaremos um link a isso, amanhã, 31 de dezembro, pela vantagem dos espectadores que desejam seguir informações, essa questão de saber se uma rede SWN é certamente uma das técnicas mais funcionais para a Malásia-ou não.

O Conselho de Administração da Incite Foodtech Sdn Bhd anunciou a nomeação de Karen Puah (PIC, acima) como seu diretor executivo (CEO).

Em um comunicado, o empreendimento tecnológico da Malásia afirmou ter alcançado grande sucesso, entrou no mercado externo e agora adicionou uma âncora de negócios experiente para aprimorar a estratégia de negócios em uma escala maior.

Isso inclui uma tecnologia de consumidor unificada que inclui alimentos e bebidas, mercearia, lojas de conveniência, farmácias, varejistas omnianos e serviços financeiros, afirmou.

Vincent Kok, presidente do conselho, disse que Puah criou uma impressão duradoura no conselho com sua visão, intelecto e profissionalismo.

Ela causou um tremendo impacto durante seu tempo na Associação Fintech da Malásia, ela ama a tecnologia e não temos dúvidas de que ela continuará esse momento como nosso CEO, disse ele.

Ex-presidente da Associação da Finé da Malásia e embaixador da She Loves Tech, Puah tem mais de duas décadas de experiência nas indústrias de publicidade, FMCG e finanças, o que lhe permitiu desenvolver uma experiência regional única e ponto de vista do mercado.

Juntamente com sua extensa rede financeira, a Incite disse que é capaz de fornecer informações que contribuirão para a expansão da empresa.

Puah disse que se vê como parte de uma entidade que muda o jogo e vê incitar a FoodTech como uma delas.

No momento, o empreendimento se concentra na FoodTech, mas nos próximos meses desbloquearemos seu potencial e expandiremos para a tecnologia do consumidor, incorporada à fintech, com um IPO sendo o objetivo final, disse ela.

Tham Lih Chung, fundador e diretor da Incite Foodtech, disse que Puah é um líder estabelecido com a visão de aproveitar o sucesso de incitar FoodTech e levá-lo à próxima fase de crescimento e inovação.

O líder mais influente da Ásia em 2021 (Malásia) possui um MBA em empreendedorismo da Ásia Euniversity e um diploma em finanças islâmicas do Chartered Institute of Management Accountants em Londres.

O fabricante contratado de Taiwan da Apple Inc. A Pegatron Corp. começou a montar o mais recente modelo do iPhone 14 na Índia.

Isso faz de Pegatron o segundo fornecedor da Apple para produzir o iPhone 14 no país, as pessoas familiarizadas com o assunto disseram à Bloomberg News.

A fábrica da Foxconn, em Zhengzhou, a maior instalação de fabricação para iPhones do mundo-foi recentemente colocada em bloqueio, enquanto a China se apega à sua rigorosa política de zero covid.

Essa situação destacou a profunda dependência da Apple na China, embora a expansão da Índia estivesse alinhada com os planos de diversificação já em vigor, disseram as pessoas.

A Foxconn começou a fazer o iPhone 14 na Índia em setembro, poucas semanas após sua inauguração global e muito mais perto da paridade com o início da produção na China, onde ainda é feita a grande maioria dos iPhones.

A Apple, com sede em Cupertino, na Califórnia, está buscando centros de produção alternativos em meio a uma guerra comercial entre Washington e Pequim e a execução rígida da política zero Covid de Xi Jinping na China. Ao mesmo tempo, Nova Délhi está posicionando a Índia como concorrente das proezas de fabricação da China.

Os fabricantes de contratos da Apple em Índia-Foxconn, Wistron e Pegatron-estão em uma fase de expansão, adicionando mais linhas de montagem às suas instalações para compensar uma desaceleração na fabricação de iPhone na China antes do próximo ano novo chinês em meio a uma demanda local robusta, executivos do setor familiarizados com a participação familiar. O assunto disse ao ET.

Foxconn e Pegatron têm suas instalações em Tamil Nadu, enquanto Wistron faz iPhones saindo de Bengaluru. Atualmente, a Apple produz os modelos iPhone SE, iPhone 12, iPhone 13 e iPhone 14 (BASIC) na Índia. No entanto, todos os modelos profissionais vendidos no país são importados.

Wistron também está prestes a abrir outra instalação de fabricação em Kolar até o final de novembro, com a produção a partir de janeiro, disse um segundo executivo.

Atualmente, o Wistron possui quatro linhas de montagem para a produção do iPhone 14 em sua fábrica na área industrial de Kolar. Um em Peenya, Bengaluru, está fora de comissão, enquanto uma terceira instalação é usada para reparar os produtos da Apple.

A Foxconn também está expandindo uma de suas fábricas na Índia, perto de suas instalações de Chennai, com a contratação atualmente, disse outro executivo. Pegatron começou a fazer iPhones para a Apple pela primeira vez em setembro.

A contribuição da China para a produção global de iPhone deverá cair para 91,2-93,5% das remessas globais em 2022, ante 95,8% em 2021. A contribuição da Índia aumentará para 5-7% das remessas globais e 85% da demanda local até o fim deste ano, acima de 3% no ano passado, de acordo com a Counterpoint Research.

Espera-se que as remessas na Índia da Apple em 2023 ultrapassem o recorde de 6 milhões de unidades antecipadas em 2022 devido ao aumento da demanda por smartphones premium apoiados por descontos e ofertas de volta em dinheiro, de acordo com a IDC India. As remessas da Apple em 2021 foram de 4,8 milhões.

Todos os três fabricantes fazem parte do Programa de Incentivo à Produção (PLI) de Rs 41.000 milhões de rupias do governo, com Foxconn e Wistron tendo cumprido as metas do primeiro ano no EF22. Pegatron começou a fazer iPhones a partir deste ano e será elegível para reivindicar benefícios no próximo fiscal até março de 2023.

Um grande obstáculo para a mudança de produção da China é que a maioria dos componentes do iPhone ainda é construída lá e precisa ser enviada para onde quer que os dispositivos estejam montados, disse o analista sênior do contraponto Ivan Lam.

A lendária críquete das Índias Ocidentais, Vivian Richards, ingressou na Lanka Premier League (LPL) 2022 como embaixadora da marca, dando um grande impulso à terceira edição do torneio a ser disputada de 6 a 23 de dezembro.

Richards disse que está empolgado em chegar ao Sri Lanka, um país onde sempre recebeu enormes elogios e amor dos fãs de críquete.

Estou muito satisfeito por ser o embaixador da marca da terceira edição da LPL e quero dizer que este torneio está desenterrando alguns grandes talentos no Sri Lanka. Vimos o poder do críquete do Sri Lanka na Copa da Ásia este ano e LPL certamente tem Um papel a desempenhar nesse sucesso. Vi as duas últimas edições deste torneio e a qualidade do críquete foi sublime e tenho certeza de que os jogadores também o manterão na próxima edição, disse Richards.

Sinto um ótimo amor do povo do Sri Lanka e amo este país. Estou realmente empolgado por chegar ao Sri Lanka para a próxima temporada da LPL, especialmente depois da maneira como este país e seu povo superaram os tempos difíceis recentemente. O próximo A edição do torneio também colocará um sorriso de volta nos rostos das pessoas deste grande país. Tenho certeza de que será um enorme sucesso.

Além de dar uma plataforma aos jovens jogadores do Sri Lanka, o torneio também foi um enorme sucesso em termos de audiência.

Temos o prazer de anunciar um dos melhores batedores de todos os tempos, Vivian Richards como embaixadores da marca para a LPL de 2022. Ter alguém como Sir Richards aumentará a liga e atrairá mais seguidores de todo o mundo, e ajudará em nossa busca para fazer Neste torneio, uma atração global de críquete. Estou realmente empolgado ao ver grandes talentos do Sri Lanka em exibição na liga, disse Anil Mohan, presidente do Grupo IPG e fundador da LPL.

O LPL 2022 verá a participação de vários jogadores de críquete internacional, incluindo Evin Lewis, Carlos Brathwaite, Janneman Malan, Dwaine Pretorius, D’Arcy Short e Shoaib Malik, entre outros.

A partida de abertura será disputada entre Jaffna Kings e Galle Gladiators em Hambantota.

Elon Musk entrando no escritório do Twitter com uma pia, certamente forneceu a mídia social conteúdo suficiente para a última semana e além. E, apesar de várias encanadas serem inundadas de pânico, foi um ato memorável por alguns motivos.

Em primeiro lugar, foi um trocadilho óbvio em deixar o sentimento de vê-lo lá (no Twitter) afundar, dados anos de especulação anterior. Também foi revigorante ver líderes corporativos de alto nível, tendo senso de humor sobre as coisas, mesmo que isso fosse um completo de lado. Sua ação também fez uma declaração clara sobre as coisas que mudam dramaticamente na plataforma de microblog. Alguns podem se lembrar de como Andy Grove se atirou e entrou no QG da Intel como o novo CEO. Foi um movimento que reenergizou as fortunas dessa organização.

Então, por que os rituais-se semeiam tanto ou quanto a matéria artificialmente projetados? Por que eles fazem sentido quando se trata de estratégia de marca?

O velho ditado Ações falam mais alto que as palavras, é verdadeiro, mesmo quando se trata de marcas construindo conexões mais profundas. Aqui está um breve exame de como isso pode funcionar. Algo que você pode twittar.

Fortalecendo a fé
Muitas marcas querem assumir as proporções de uma religião. Ou seja, de muitas maneiras, o destino final de marketing. É por isso que as marcas devem examinar mais de perto como todas as grandes religiões do mundo, tornam os rituais uma parte integrante de sua cultura interior. Há algo sobre o ato físico de cantar regularmente hinos, ser abstinente, celebrar festivais, preparar e desfrutar de certos tipos de comida, conhecer amigos e entes queridos em ocasiões marcantes, que realmente consolidam a crença no caminho escolhido. Eles provavelmente disparam os neurônios certos no cérebro, que mantêm as pessoas emocionalmente investidas.

Marcas esportivas, especialmente no domínio da equipe, tornaram-se muito boas em manter os fiéis viciados, empregando uma série de rituais bem projetados. Quando se examina o patrimônio dos clubes de futebol, pense em como tudo começa com o vestido e a exibição da camisa, algo que pegou um entalhe com o boom da mídia social. Depois, há o canto do hino-que acontece dentro e fora dos estádios, em um frenesi coletivo de adoração de fãs. Acrescente a esses cantos de fãs, e um tem um grupo dedicado de milhões, marcando gols de marca para o clube, mesmo antes de uma bola ser chutada.

Conectando a tribo
As marcas procuram catalisar as revoluções próprias. Assim, examinar como alguns passados funcionavam, faz ainda mais sentido. Mais uma vez, os rituais desempenham um papel fundamental no ato de reunir as pessoas e reuni-las para a causa. Coisas como reuniões em larga escala podem parecer simplistas no nível da superfície. Mas a renovação na crença que acontece quando se vê muito mais compartilhando o mesmo sentimento, é outra coisa. Marchas públicas e atividades de jejum em grupo também desempenham o mesmo papel. A luta não violenta da Índia pela independência, exigia o reforço da crença em uma idéia tão radical (Ahimsa), pela visão de grandes números. Enquanto marcamos pela frente hoje, permanecemos eternamente agradecidos àqueles que marcharam antes.

As marcas começam a se tornar bem-sucedidas, quando conseguem criar tribos fortemente comprometidas. Esses grupos podem ser pequenos para começar, mas se realmente adotaram a filosofia da marca, tendem a evangelizar e alistar mais seguidores no dobro. O caso da Apple e Star Trek ilustra isso bem. Ambos começaram como marcas de nicho. Mas alavancando o poder das convenções e encontros, muitas pessoas que se consideravam ‘párias’, encontraram suas crenças validadas ao entrar em contato com os outros. Isso os inspirou a exibir sua preferência de maneira ainda mais aberta e apaixonada, levando a outros recrutas. Uma coisa levou a outra e, em pouco tempo, ambos eram marcas de bilhões de dólares. Se ‘roupas fazem o homem’, é bastante aparente ‘tribos dedicadas fazem a marca de energia’.

Levando com o tempo
O tempo é um conceito nebuloso, na melhor das hipóteses. É também o verdadeiro teste de uma marca. O tempo traz consigo certas associações. Há a época dos termos do ano de ano e tal. Há a hora do dia. Há o tempo particular na vida de alguém, e assim por diante. Os seres humanos entendem o tempo, geralmente através das ações que executam nesse instante. Essa pode ser a base para algumas conexões psicológicas muito profundas. Criar rituais que marcam a passagem do tempo na vida de alguém foram centrais para as civilizações humanas, desde o momento em que os jovens tiveram que suportar testes físicos rigorosos para provar sua maioridade. Esse conceito está correndo até hoje.

Houve algumas marcas indianas que se apropriaram de certos momentos muito bem. Em primeiro lugar, há Amul Butter, cuja comunicação inteira em torno das manchetes de jornais, associou inextricavelmente a marca ao café da manhã-uma associação estratégica muito poderosa e relevante. Então, à medida que o dia vira para a noite, há as 20h de alto estado, cujo brilhante n

A Alibaba Cloud anunciou os três principais vencedores da Malásia para o seu concurso de inicialização global de Alibaba Cloud (CACSC) [protegido por e-mail] da Universidade de Tecnologia e Inovação (APU) da Ásia-Pacífico (APU).

A competição fez 141 inscrições de empresas no Camboja, Vietnã, Malásia, Cingapura e Paquistão, com 124 delas da Malásia. A forte participação da Malásia é explicada pelo fato de a competição física ser realizada na Malásia.

Dezessete dos 20 principais finalistas vieram da Malásia com os outros três do Camboja. A startup da Malásia, Parkit, conquistou o 1º lugar, seguido pelo Checkinme do Camboja como primeiro vice-campeão e outra startup da Malásia, IWG Esport Sdn Bhd como vencedor do terceiro lugar.

Apelidada de as Olimpíadas do capital de risco tecnológico, o CACSC é um dos maiores concursos de empreendedorismo do mundo, que abrange dezenas de países e pouco menos de cem cidades em todo o mundo. Em parceria com a HandsProfit, operadora local do Alibaba Cloud Innovation Center em KL e My Lives Global Capital Sdn Bhd como parceiro co-organizador.

De acordo com a Alibaba Cloud, a competição passou por dois meses e três rodadas de processo de julgamento e testemunhou concorrentes de destaque de vários setores-retail, logística, agricultura, Internet, F&B, todos trazendo conceitos de negócios promissores com propostas prontas para investimentos.

Em alinhamento com o compromisso de longo prazo da Alibaba Cloud de nutrir talentos brilhantes e promissores, estamos ansiosos por cada vez mais unicórnios na Malásia e juntos testemunham uma era de inovação empreendedora em um futuro próximo, disse Kun Huang, Gerente Geral da Malásia, Alibaba Cloud Intelligence. Gostaria de parabenizar todos os competidores. Iniciar seu próprio negócio nunca é fácil e manter o momento requer muita energia, esforço e habilidades, e tudo isso já fez de você uma história de sucesso.

Atuando como uma plataforma para impulsionar a transformação digital e a inovação tecnológica e para as startups de tecnologia liberarem seu potencial por meio de uma rede de ecossistemas de investidores, o CACSC permite que os três principais vencedores brilhem e aumentem em uma frente global. Os vencedores representarão a Malásia na grande final mundial do concurso de startups da Alibaba Cloud Global na China, a ser realizado em dezembro.

A lista dos 20 principais finalistas:

A empresa de viagens on-line Cleartrip anunciou a integração de Joy Banerjee como design sênior de diretor-produto. O Banerjee elevará a orientação do design dos produtos e plataformas da Cleartrip para fortalecer sua experiência do usuário e, eventualmente, o resultado comercial.

Banerjee é um líder de design experiente com mais de duas décadas de experiência em design, incluindo estratégia clássica, computacional e de design. Ele liderou as inovações de design em aplicativos corporativos e produtos de consumo nas setores de viagens, educação, seguros, assistência médica e TI.

Banerjee trabalhou extensivamente nos domínios de viagens e seguros on-line, tendo projetado produtos para empresas como o ebookers plc (agora parte da Expedia Inc), First Europa (agregador de seguros pan-europeu) e Isango! (Agregador global de passeios e atividades on-line, adquirido pelo TUI Travel Plc).

Além da líder de Woodapple, a agência de design digital que ele co-fundou, Banerjee esteve nas equipes fundadoras de várias startups globais, sendo o mais recente plataforma de treinamento de IA de conversação da Sherlock AI-A, com sede nos EUA. Banerjee também é um ex-aluno da IDC School of Design, IIT Bombay.

Mrugendra Shintre, diretor de tecnologia e produto, Cleartrip, disse: A experiência do cliente é o centro de todos os nossos empreendimentos e design é parte integrante de moldar essa experiência. Temos o prazer de trazer a bordo, Joy Banerjee, que é veterano do setor e imbiza fortemente a visão criativa de Cleatrip e a obsessão do cliente.

Banerjee disse: A Cleartrip sempre foi conhecida por seu design-seus produtos são simples, fáceis de entender e proporcionar uma experiência organizada. Estou animado para liderar a carta de design do produto em Cleartrip, especialmente no mundo pós-panorâmico, onde há um Maior necessidade de design centrado no ser humano. Precisamos criar maior confiança, flexibilidade e simplicidade geral em nossas plataformas. O ClearTrip 2.0 está realmente em um ponto de inflexão. E estou emocionado por fazer parte dessa jornada.

O Bella Vita Luxury apresentou uma nova campanha com o embaixador da marca Milind Soman. O ator se transformou em um contador de fortuna vivaz, para promover suas fragrâncias premium como uma opção de presentes.

Apresentando Soman, a campanha #escapeinabottle vê uma série de vídeos.

Os vídeos apresentam dilemas diários de pessoas como o nervosismo que se enfrenta antes de uma entrevista de emprego, uma mulher querendo impressionar sua sogra ou dizer a alguém que não cheira bem. A Soman, como um contador de fortuna, recomenda perfumes premium do BVL para lidar com esses problemas com facilidade.

Aakash Anand, fundador e CEO, Idam House of Brands, disse: A BVL se concentra em ir além dos limites do conjunto, transformando a experiência de fragrância para cada indivíduo. A nova gama de fórmulas de perfume luxuosas é uma solução única que mantém em mente a qualidade, a segurança e a acessibilidade. O Soman atemporal foi escolhido como o rosto da marca que trouxe uma grande resposta ao ressoar com os valores, inspirando as massas a quebrar a idade e a desordem de gênero.

O luxo da Bella Vita tem uma fragrância para cada ocasião, seja que seja, faça ou peça, formal ou casual. Portanto, é apenas o presente perfeito para todos. Atirar para a marca foi arejado e eu amei o drama no roteiro, juntamente com o Grand Set, que era uma coisa de beleza, disse Soman.

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O Departamento de Telecomunicações (DOT) e o regulador de telecomunicações são da opinião de que o fatiamento de rede, um recurso essencial da tecnologia 5G, não violará os princípios da neutralidade da rede, disseram altos funcionários, acrescentando que as alterações apropriadas serão feitas nas regras de licenciamento para permitir que o corte.

As principais empresas de telecomunicações Reliance Jio e Bharti Airtel procuraram clareza sobre esse aspecto, o que é fundamental para oferecer serviços de rede em cativeiro privado às empresas e obter receita futura 5G. O DOT, que manteve discussões preliminares internamente e com o setor, sente que as operadoras não vão acelerar a velocidade dos consumidores quando cortam a rede. Dar acesso igual a todos sem estrangulamento da velocidade é o principal parâmetro das regras da neutralidade da rede.

Caso de uso 5G

Quando necessário, alteraremos as regras que afirmam que o fatiamento não deve ser tratado como uma violação da neutralidade da rede, disse um funcionário do DOT, sob condição de anonimato. O DOT precisa alterar ou esclarecer o licenciamento unificado (UL) para permitir o fatiamento da rede. O funcionário acrescentou que as regras podem ser revisadas em alguns anos, quando o tráfego de rede ganha ritmo.

O fatiamento de rede é um caso de uso 5G clássico, em que uma única rede física pode ser cortada em várias redes virtuais que podem suportar diferentes tipos de serviços que estão executando a rede. Por exemplo, as empresas de telecomunicações podem reservar uma parte da largura de banda para um serviço específico, enquanto a capacidade restante pode ser compartilhada por todos os outros.

Segundo um executivo do setor, é como ter uma rede privada em uma rede pública.

Jio e Airtel pediram aos formuladores de políticas que revisitem as regras de neutralidade da rede para melhor utilizar a tecnologia 5G, que oferece recursos como fatiamento de uma rede e oferecer experiência dedicada a uma empresa.

As empresas de telecomunicações temiam que alguns pudessem classificar isso como desrespeitando as regras iguais da internet para todos e queriam clareza do governo. Os operadores esperam que cerca de 40% da receita 5G venha de redes privadas em cativeiro no futuro.

De acordo com as regras recentes de leasing de espectro, o DOT permitiu que as operadoras ofereçam redes privadas em cativeiro como serviço às empresas através do fatiamento de rede sobre sua rede pública. Mas isso também precisa ser considerado no UL.

Além do DOT, a Autoridade reguladora de telecomunicações da Índia (TRAI), em sua avaliação preliminar, também não encontrou falhas no fatiamento da rede no 5G, disse outro funcionário.

neutralidade da rede

Espera-se que o DOT considere as opiniões do TRAI antes de alterar as regras ou emitir um esclarecimento. O regulador deu recomendações sobre neutralidade da rede em 2017, exceto o tratamento discriminatório de qualquer tipo no acesso à Internet.

No futuro, veremos se as operadoras estão usando o fatiamento de rede da maneira certa e garantiremos que isso não leve à deterioração do serviço para outros, acrescentou o funcionário.

Atualmente, o tráfego 5G é muito fino e os operadores podem nem precisar de fatiamento de rede para oferecer alta largura de banda para serviços selecionados. Mas uma vez que o tráfego ganha ritmo, precisa ser visto como o fatiamento da rede está sendo usado pelos operadores de telecomunicações.

O princípio da neutralidade da Internet visa garantir o acesso igual à Internet para todos. Segundo especialistas, desde 2018, a Índia está entre as regras da Web mais fortes do mundo.

O dot define a neutralidade da rede como o conceito de não discriminação do tráfego da Internet por redes intermediárias em qualquer critério.

A rede deve ser neutra para todas as informações transmitidas por ela. Toda a comunicação que passa por uma rede deve ser tratada igualmente, independente de seu conteúdo, aplicativo, serviço, dispositivo, remetente ou endereço de destinatário, disse as regras do DOT sobre a neutralidade da rede, que entrou em vigor em 2018.

Além disso, as regras de neutralidade da rede do país proíbem preços diferenciais de dados.