ET Histórias.com traz a oitava parte da série semanal de estratégias.

A estratégia desta semana é parte da série colecionável criada pela Sattar Khan, um consultor de estratégia de marca. Cada estratégiaGram filtra um pensamento estratégico em uma imagem. A série é um tour visual de pensamento estratégico e fornece prompts visuais úteis para suas oficinas de estratégia de marca.

O estratégio intitulado “Estratégia como uma história” observa que a estratégia da sua organização pode descansar confortavelmente nos decks de PowerPoint e nos arquivamentos, mas não vive lá. Vive nos corações e mentes de seus funcionários e outras partes interessadas. Quando um cérebro esquerdo, a estratégia analítica é reajustada como uma história em movimento, é quando você o torna compreensível, relacional, memorável e viral.

Nada bate uma boa história. Histórias são como pensamos; Histórias são como sincronizamos.

Quatro perguntas em estrutura sua história de estratégia. Primeiro, como o seu mundo mudou? Isso responde ao ‘por que’ por que não “corollaries – por que você precisa de uma estratégia (nova) e qual é a urgência de um novo curso de ação? Sua visão sobre eventos emergentes brilha na sua resposta.

Segundo, o que é tão desejável sobre o destino que você deseja alcançar? Sua resposta define como é o sucesso, os pontos de prova de sua realização, e por que é um ponto de chegada tão excitantemente atraente. O poder puxador da imagem mental que você desenha nas mentes das pessoas está no teste aqui.

Terceiro, que obstáculos estão no seu caminho? Sua estratégia não é baseada em negações de avestruz e premissas desejadas. É fundada em uma visão realista dos desafios e o que precisa ser verdade em suas avaliações. Afinal, esta é uma história, não um fio. Sua credibilidade e astúcia estão na linha aqui.

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Quarto, como você usará os recursos e recursos que você tem, ou pode acessar, para ter sucesso? É aí que sua sabedoria estratégica o diferencia de seus concorrentes: há algo especial no que você sabe, do jeito que você pode fazer as coisas acontecerem, que infunde a crença entusiasta em suas partes interessadas, galvanizando seus esforços sinceros para alcançar a terra prometida.

Sua estratégia não pode viver sem uma história. Na verdade, sua estratégia é uma história congelada. Descongelá-lo e deixá-lo trabalhar.

Verifique os primeiros sete estratégias: ‘Speed ​​Kills’, ‘meias pontes não funcionam’, ‘sem concurso’, ‘a pista silenciosa’, ‘Quem é para o almoço?’, ‘Concorrência é um monstro’ A diferença’.